Come fare un business plan

Se stai solo iniziando a fare affari, probabilmente hai sentito parlare di un concetto di business plan e del fatto che senza di esso non si può parlare del successo di un'impresa. Infatti, oggi è impossibile immaginare un'impresa di successo senza un piano aziendale elaborato in modo competente. In questo articolo, imparerai le regole di base di un business plan di successo che ti permetterà di ottenere un grande successo in un breve periodo

10 consigli efficaci per la redazione di un business plan

Per cominciare è necessario capire che cosa è un business plan? Innanzitutto si intende un certo numero di documenti che contengono le soluzioni di qualsiasi problema, il programma di strategia di sviluppo e programmi futuri. Allo stesso tempo, tutti questi documenti devono soddisfare non solo un creditore rigoroso, ma anche corrispondere alla realtà.
Crea un riepilogo di progetto (mini-business plan)
All'inizio del tuo percorso determina l'area di lavoro della società, i suoi obiettivi e concorrenti. Stabilisci il profitto desiderato, i tuoi clienti e la strategia di sviluppo. Fai come fosse una storia ad uno sconosciuto di quello che stai facendo.

Immetti il nome della società
Oltre al nome dell'impresa, che è menzionato in tutti i documenti, in questo paragrafo dovresti anche indicare l'indirizzo, una breve descrizione dei prodotti o dei servizi, nonché la forma di proprietà.

Fa’ l’analisi del mercato
Qualsiasi attività diventa un fallimento senza analizzare concorrenti e clienti. Bisogna immediatamente decidere quale strategia di trading si dovrebbe portare ad entrare in un nuovo livello di concorrenza. Determina anche il tipo generale dei tuoi clienti e il costo dei tuoi prodotti o servizi. Inoltre, giustifica il motivo per cui i clienti saranno disposti a pagare tale prezzo.

Informaci sui prodotti/servizi forniti
Promuovi i tuoi prodotti. Descrivi come si confronta favorevolmente con i prodotti dei concorrenti e quali benefici porterà ai consumatori. Dopo aver letto questo paragrafo proprio, dovresti voler acquistarlo tu stesso.

Scegli la tua strategia
Decidi come pubblicizzare la tua attività. Sia che si tratti di una mossa promozionale o si farà risparmiare soldi e si potrà di non fare marketing. Illustra le modalità di come prenderai il tuo posto nel mercato.

6. Non dimenticare dei tuoi concorrenti
Determina il motivo per cui sono diventati popolari e come stanno le cose con le loro vendite ora. Quali sono i loro vantaggi e svantaggi e perchè il tuo prodotto è il migliore.

Tua produzione
In questo paragrafo dobbiamo prestare attenzione al processo stesso di lavoro. Quali prodotti o attrezzature hai bisogno per lavorare in modo efficace. Quali saranno i principi base della scelta dei dipendenti? Specifica se si dispone di tutti i documenti e le licenze.

Rendiconto finanziario
Calcola l'utile e la perdita mensili possibili. Ciò consente di evitare enormi perdite di produzione e, di conseguenza, fallimento.

Processo lavorativo
Decidi subito quale tipo di persona ti occorre nelle posizioni di leadership a cui puoi affidare la gestione del personale e altre aree importanti.

Documenti
Includi tutti i documenti disponibili nel tuo business plan. Oltre alle licenze obbligatorie allega anche un riepilogo dei tuoi dipendenti, conti, contratti di locazione e molto altro ancora.

 

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