Как составить бизнес-план

Если вы только начинаете вести свое дело, то вы уже наверняка слышали о таком понятии как бизнес-план и том, что без него нельзя говорить об успешности бизнеса. Действительно, сегодня невозможно представить себе ни одно успешное предприятие без грамотно составленного бизнес-плана. В этой статье вы узнаете основные правила успешного бизнес-плана, который позволит вам в короткие сроки добиться больших успехов.

10 эффективных советов при составлении бизнес-плана

Для начала стоит разобраться, что такое бизнес-план? В первую очередь, это ряд документов, которые вмещают в себя решения любых проблем, программа стратегии развития, а также будущие планы. При этом, все эти документы должны не только удовлетворять строгого кредитора, но и отвечать действительности.

Составьте резюме проекта (мини-бизнес-план)
Определите вначале своего пути область работы компании, ее цели и конкурентов. Установите желаемую прибыль, своих клиентов и стратегию развития. Сделайте это в виде рассказа незнакомому человеку о том, чем вы занимаетесь.

Укажите название компании
Помимо названия предприятия, которое упоминается во всех документах, в этом пункте вам также стоит указать адрес, краткое описание продуктов или услуг, а также форму собственности.

Проанализируйте рынок
Любой бизнес становится провальным без анализа конкурентов и клиентов. Вы должны сразу решить какую стратегию торговли вам следует вести, чтобы выйти на новый уровень конкуренции. Также определите общий тип ваших потребителей и стоимость своей продукции или предоставляемых услуг. Кроме этого, обоснуйте причину по которой клиенты будут готовы платить такую цену.

Расскажите о предоставляемых продуктах/услугах
Прорекламируйте свою продукцию. Опишите, чем она выгодно отличается от продукции конкурентов и какую пользу она принесет потребителям. Прочитав у себя этот пункт, вы должны сами захотеть ее купить.

Выберите свою стратегию
Решите как вы будете рекламировать свое дело. Будет ли это жесткий рекламный ход или вы сэкономите на этом деньги и обойдетесь без маркетинга. Обрисуйте способы того как вы займете свое место на рынке.

Не забывайте о своих конкурентах
Определите причину, по которой они стали популярны и как обстоит дело с их продажами сейчас. Какие у них имеются достоинства и недостатки и чем ваша продукция лучше.

Ваше производство
В этом пункте стоит уделить внимание самому процессу работы. Какая продукция или оборудование вам потребуется для эффективной работы. На что вы будете опираться в выборе сотрудников. Уточните имеются ли у вас на руках все документы и лицензии.

Финансовый отчет
Рассчитайте помесячно возможные прибыль и убыток. Это позволит вам избежать огромных потерь в производстве и, как следствие, банкротства.

Рабочий процесс
Решите сразу, какой человек вам нужен на руководительных должностях, кому вы сможете доверить руководство персоналом и другими важными областями.

Документы
Вложите все имеющиеся документы в свой бизнес-план. Помимо обязательных лицензий, сюда также входят резюме ваших сотрудников, счета, договора аренды и многое другое.

НОВОСТИ
  • QW Lianora Swiss Consulting SA приглашает в Мексику
    Первое масштабное мероприятие молодой амбициозной компании QW Lianora Swiss Consulting SA.
    1/8/2017
  • Альянс Lianora Swiss Consulting SA и Five Winds Asset Management
    Две молодые и амбициозные компании - Lianora Swiss Consulting SA и Five Winds Asset Management начинают свою работу.
    3/8/2017
  • QW LIANORA SWISS CONSULTING SA: КОМАНДА ПРОФЕССИОНАЛОВ
    Компания QW Lianora Swiss Consulting SA – молодая компания, собравшая в своей команде опытных профессионалов в сфере маркетинга, консалтинга и развития бизнеса.
    5/8/2017