İş planı nasıl hazırlanır

Kendi işinize yeni başlıyor olsanız bile şimdiden, başarılı işin ayrılmaz bir parçası olan iş planı kavramını duymuşsunuzdur. Nitekim günümüzde, detaylı bir şekilde hazırlanmış bir iş planı olmadan başarılı bir şirketi hayal etmek güçtür. Bu yazıda, kısa sürede büyük bir başarı elde etmenizi sağlayacak başarılı bir iş planının temel kurallarını öğreneceksiniz.

Bir iş planı hazırlarken dikkat edilecek 10 etkili ipucu

İlk olarak, bir iş planının ne anlama geldiğini anlamak gerekmektedir. Her şeyden önce bunlar, herhangi bir sorunun çözümünü, gelişim stratejisi programını ve gelecekteki planları içeren birtakım belgelerdir. Aynı zamanda, tüm bu belgeler sadece katı bir alacaklıyı tatmin etmekle kalmamalı, aynı zamanda gerçekliğe uygun olmalıdır.

1. Proje özetini oluşturun (mini-iş planı)
Henüz yolunuzun başındayken şirketin faaliyet alanını, hedeflerini ve rakiplerini belirleyin. İstenen kârı, müşterilerinizi ve gelişim stratejinizi belirleyin. Bunu, yabancı birine ne yaptığınızı anlatırmış gibi hikâye şeklinde yapınız.

2. Şirket adını yazınız
Bu maddede tüm belgelerde anılan şirketin adına ek olarak, şirketin adresi, ürün ve hizmetlerin kısa tanımı ve mülkiyet şekli özetle belirtilmelidir.

3. Piyasayı analiz ediniz
Rakipleri ve müşterileri analiz edilmeyen herhangi bir iş başarısız olur. Yeni bir rekabet seviyesine geçmek için hangi ticaret stratejisini tercih edeceğinizi derhal karar vermeniz gerekir. Ayrıca, genel müşteri kitlenizi, ürün veya hizmetlerinizin maliyetini belirleyin. Buna ek olarak, müşterilerin belirlediğiniz ücreti hangi sebeplerden dolayı ödemeyi göze alacaklarını açıklayabilmiş olun.

4. Satılan ürünler/sunulan hizmetler hakkında bilgi verin
Ürünlerinizi tanıtın. Ürünlerinizin rakiplerin ürünlerinden ne gibi olumlu farklarının olduğu ve tüketicilere ne gibi avantajları sağlayacağını açıklayın. Bu maddeyi okuduktan sonra kendinizde bir satın alma isteği doğmalıdır.

5. Stratejinizi seçin
İşinizi nasıl tanıtacağınıza karar verin. Ansızın bir reklam kampanyası mı olsun ya da pazarlama yapmadan tasarruf etmeyi mi tercih edersiniz. Piyasadaki yerinizi nasıl alacağınıza ilişkin yolları özetleyin.

6. Rakiplerinizi unutmayın
Hangi yollara başvurarak popüler olduklarını öğrenin, şimdiki satış durumlarını nedir diye araştırın. Avantaj ve dezavantajları nelerdir ve ürününüzün hangi özellikleri daha iyidir?

7. Üretiminiz
Bu paragrafta, çalışma sürecinize dikkat etmelisiniz. Etkili çalışmanız için hangi ürünler veya ekipmanlara ihtiyacınız olacaktır. Çalışanları seçerken nelere bakacaksınız. Gereken tüm belge ve lisanslara sahip olup olmadığınızı belirtin.

8. Mali Rapor
Aylık olarak olası kazanç ve zararlarınızı hesaplayın. Bu, üretimde yaşanabilecek büyük zararlardan ve dolayısıyla iflastan kaçınmanızı sağlayacaktır.

9. İş Akışı
Yönetici pozisyonlarında nasıl bir kişiye ihtiyacınızın olduğu, personel yönetimini kime verebileceğinizi ve diğer önemli konular hakkında kararlarınızı veriniz.

10. Belgeler
Mevcut tüm belgeleri iş planınıza ekleyin. Zorunlu lisanslara ek olarak, çalışanlarınızın özgeçmişleri, hesaplarınızı, kira sözleşmelerinizi ve çok daha fazlasını eklemenizde fayda olacaktır.

HABER
  • QW Lianora Swiss Consulting SA sizleri Meksika'ya davet ediyor
    Genç ve hırslı QW Lianora Swiss Consulting SA şirketinin ilk büyük ölçekli etkinlik 2017 yılının Aralık ayında Meksika'da yer alacaktır.
    1/8/2017
  • Lianora Swiss Consulting SA ve Five Winds Asset Management birliği
    İki genç ve hırslı şirket, Lianora Swiss Consulting SA ve Five Winds Asset Management faaliyetlerine başlıyor.
    3/8/2017
  • QW LIANORA SWISS CONSULTING SA: PROFESYONELLER TAKIMI
    QW Lianora Swiss Consulting SA- kendi çatı altında pazarlama, danışmanlık ve iş geliştirme alanlarında deneyimli profesyonelleri bir araya getiren genç bir şirkettir.
    5/8/2017